Даты проекта

01 января 2026 — 31 декабря 2026

Описание

За каждым продуктом, запуском и результатом компании стоят люди. Сделать их работу заметной, познакомить коллег друг с другом и показать, как ежедневные усилия складываются в общую историю, — редакционная идея «Хороших новостей».
 

Издание выходит с 2018 года. В 2024 году «Хорошие новости по пятницам» стали бронзовым призёром конкурса «Медиалидер». Эта награда стала важным этапом в истории проекта, развитие которого продолжилось: в 2026 году мы обновили редакционную модель и запустили собственную цифровую платформу.
 

В этом году мы перешли к ежемесячному журналу, а не еженедельному объёмом от 10 страниц. У каждого номера появились своя тема, обложка и более разнообразное содержание. Пять направлений — бизнес, продукт, люди, развитие и жизнь — объединяют результаты компании, истории коллег, обучение, внутренние инициативы и материалы, полезные за пределами рабочего дня.
 

Особое место заняли сотрудники разных подразделений. Например, рубрика «Один день с…» знакомит читателей с работой коллег и показывает достижения через личные истории. Так героем одного из материалов стал кладовщик Армен Меликян с результатом сборки 34,5 тонны за смену. Подобные публикации помогают увидеть труд, который часто остаётся за пределами внимания других отделов.
 

Отдельным направлением стали собственные торговые марки компании. Мы знакомим сотрудников с ассортиментом через продуктовые обложки, рассказы о новинках, историю брендов и рецепты. Продукция становится частью понятных повседневных сюжетов: что попробовать, что приготовить, чем поделиться с близкими.

К формированию повестки подключаются сами сотрудники и подразделения. По инициативе финансового директора появился материал о семейной налоговой выплате, отдел персонала предложил рассказать о программе «Приведи друга». Редакция помогает превращать профессиональные знания и инициативы коллег в доступные и полезные публикации.
 

Следующим шагом стал запуск корпоративной платформы. В одном месте мы собрали свежие номера, архив, информацию для сотрудников, ценности компании, контакты и форму предложения новостей. Появилась возможность отслеживать посещаемость и учитывать поведение аудитории при дальнейшем развитии издания.

«Хорошие новости» готовит команда из четырёх человек. Источником историй служит вся компания — её сотрудники, достижения, продукты и ежедневная работа.

Цель проекта

Цель проекта — создать общее информационное пространство, в котором сотрудники понимают, чем живёт компания, узнают о работе и достижениях коллег, знакомятся с собственными брендами и могут участвовать в формировании повестки.

В 2026 году мы сосредоточились на трёх задачах: обновить редакционный формат, расширить участие сотрудников и создать цифровую площадку с возможностью измерять аудиторию.

Результат проекта

На момент подачи заявки достигнуты следующие результаты:

— Обновлён формат издания. Вместо еженедельных выпусков по 5–7 страниц выходит ежемесячный журнал объёмом от 10 страниц, с собственной темой и обложкой каждого номера.

— Расширено содержание. Редакционная модель объединяет пять направлений: бизнес, продукт, люди, развитие и жизнь. Новости компании дополняются историями сотрудников, материалами о собственных брендах и практической информацией.

— Появились публикации по инициативе сотрудников и подразделений. Среди конкретных примеров — материал о семейной налоговой выплате, программа «Приведи друга» и история складского рекорда Армена Меликяна.

— Запущена единая цифровая площадка. Сотрудникам доступны новые выпуски, архив, справочная информация и форма для предложения тем.

— Начато измерение аудитории. По имеющимся данным платформу посещают 90–110 пользователей, а в первую неделю после публикации нового выпуска — 60–65. Эти показатели стали отправной точкой для дальнейшей оценки интереса к изданию.

— Зафиксированы примеры отклика на продуктовые материалы. После июльской публикации о новых глазированных сырках «Крымская Коровка» сотрудники офиса заказывали их домой. Для редакции это наблюдаемый пример интереса к продукту после знакомства с ним в корпоративном издании.

Следующий этап развития — увеличивать число тем и историй, предложенных сотрудниками, и использовать накопленную статистику для дальнейшего улучшения содержания и формата.