Даты проекта

25 мая 2026 — 10 июня 2026

Описание

«Спорт на вахте» – турнир среди команд добычных предприятий «Газпром нефти». В отличие от других спортивных мероприятий компании, он нацелен на вахтовиков и проводится на производстве – Южно-Приобском месторождении «Газпромнефть-Хантоса». Турнир помогает вовлекать линейный персонал в корпоративную жизнь, повышать лояльность сотрудников к компании и престиж рабочих профессий. В 2026 году «Спорт на вахте» проходил в юбилейный пятый раз, собрав команды 13 предприятий — всего более 300 участников.
 

Система коммуникаций «Спорта на вахте» объединяла онлайн-трансляцию и приватный Telegram-канал. Роль канала была второстепенной: контент носил отчетный характер, видеоролики требовали сложного и длительного производства, закулисье турнира оставалось за кадром. Подписчики хотели быстрее узнавать результаты матчей и получать фотографии с игр, видеть в ленте больше знакомых имен и лиц.

Замедление Telegram в 2026 году заставило нас оперативно перевести участников и болельщиков в доступный всем мессенджер MAX. Несмотря на ограниченный функционал национального мессенджера, удалось создать полноценное сообщество и сохранить значительную часть аудитории из Telegram. Мы пересмотрели контент-стратегию и объединили в ней лучшие черты спортивного медиа и закрытого комьюнити вокруг турнира. Канал заговорил голосом комментатора, который оперативно и ярко рассказывает о событиях турнира и показывает происходящее за пределами онлайн-трансляции. Фотографии и короткие видео с участниками дали аудитории возможность ощутить себя главными героями турнира, а вовлекающие форматы — поделиться эмоциями.

Цель проекта

Цели:
1. Сформировать у участников и болельщиков турнира чувство сопричастности с командой, своим предприятием и компанией в целом.
2. Позиционировать «Газпром нефть» как ответственного работодателя: продемонстрировать внутренней аудитории ценность рабочих профессий и рассказать, какие условия компания создает для сотрудников на производственных объектах.

Задачи:
● Разработать стратегию канала с акцентом на вовлеченность подписчиков и человекоцентричность контента.
● Создать закрытый канал в MAX и перелить аудиторию из Telegram-канала турнира с наименьшими потерями.
● Обеспечить канал привычным для подписчиков функционалом и оперативным контентом высокого качества.
● Показать неформальные события турнира и передать атмосферу «Спорта на вахте» за пределами окна интернет‑трансляции.

Результат проекта

MAX стал главным каналом коммуникации турнира: интерактивной лентой новостей и пространством для общения. Мы сохранили связь с подписчиками и дали им возможность почувствовать себя важной частью большого спортивного праздника компании.

1. Развернули приватный канал в MAX с опцией репостов, подключили боты опросов, комментариев, голосований. Привычные для пользователей истории заменили вертикальными видео в ленте.
2. Реализовали контент-стратегию: усилили команду, сделали акцент на скорости доставки контента, коротких и вовлекающих форматах, эмоциональной подаче.
3. На пике проекта к закрытому комьюнити в MAX присоединились 1103 подписчика — это 74% аудитории канала в Telegrаm. Ключевые инструменты: розыгрыш мерча за подписку, рассылки по корпоративной почте, объявления в эфире трансляции и QR-коды на площадках турнира.
4. Опубликовали 188 постов, из них: более 50 с вертикальными видео, более 60 с фотогалереями. В дни турнира новые посты выходили каждые 15 минут.
5. Несмотря на то, что в первый день турнира приложение было удалено из App Store и часть подписчиков перестала получать уведомления о новых публикациях, сохранили вовлеченность на уровне 2025 года. В среднем посты собирали 1295 просмотров, а ER составил 2,6%.
6. После окончания турнира отток аудитории был несущественным (1,8%), что говорит об эмоциональной связи аудитории с событием и ценности контента.