Даты проекта

01 января 2026 — 31 августа 2026

Описание

Основной формат — развернутое видеоинтервью с руководителем или экспертом, имеющим практический опыт реализации масштабных ИТ-проектов. Полные выпуски дополняются короткими вертикальными роликами с ключевыми тезисами и яркими фрагментами беседы. Они публикуются на площадках VK Видео, Rutube, YouTube.

Проект ориентирован на ИТ-директоров, руководителей цифровой трансформации и промышленных предприятий, технических директоров, ИТ-архитекторов, специалистов по импортозамещению, руководителей проектов, представителей российских разработчиков и системных интеграторов.

Цель проекта

Проект формирует профессиональный диалог о цифровом развитии российских предприятий и позволяет участникам рынка обмениваться практическим опытом. В интервью рассматриваются механизмы реализации изменений: взаимодействие с технологическими партнерами, преодоление внутренних барьеров, подготовка резервных сценариев и организация работы внутри компании.
Для сообщества «Железный Трон ИТ России» проект решает задачи экспертного позиционирования, укрепления доверия со стороны крупных заказчиков и информационной поддержки российских технологических решений.

Результат проекта

На момент подготовки справки выпущено три полноформатных интервью.
Первый выпуск — беседа с Ириной Анасенко о лидерстве, управленческих ошибках, переходе к импортонезависимости и личной ответственности руководителя за изменения. Интервью провел Алексей Александров, генеральный директор ПРОТЕЙ ТЛ.
Гость второго выпуска — Вадим Желтухин, ИТ-директор АК «АЛРОСА». Разговор посвящен цифровому развитию крупной производственной компании, принципам выбора вендоров, подготовке альтернативных сценариев и факторам, от которых зависит успех внедрения. Интервью провела Мария Говорухина, директор по маркетингу ПРОТЕЙ ТЛ.
Третий гость - Александр Юник, директор департамента по импортозамещению АО «Апатит» (ГК «ФосАгро»), рассказывает, как выстраивается стратегия импортозамещения в крупном бизнесе: от пилотов и оценки зрелости вендоров до перестройки процессов и адаптации сотрудников.
Масштаб и охват (цифры и факты)
Статистика проекта за отчетный период:
Выпусков — 3
Видеохостинги (VK Видео, Rutube, YouTube) — 4,7 тыс. просмотров полноформатных выпусков + 7,4 тыс. просмотров материалов в формате Reels
Общий объем просмотров — 12,1 тыс.
География зрителей проекта на Rutube и во «ВКонтакте» включает Россию, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Германию, Нидерланды, Великобританию, США и другие страны.