Даты проекта

06 мая 2026 — 31 декабря 2026

Описание

Компания ООО «Единый закупщик» существует с 2023 года. Состав сотрудников – специалисты с разным профессиональным прошлым, соответственно – с разным ощущением «корпоративности».

В компании чувствуется разрыв между тем, что написано в официальном кодексе этики, и тем, как ценности живут в повседневной рутине. Для сотрудников компании сухие формулировки корпоративных ценностей рискуют остаться просто текстом на плакатах.

►Нам требовался инструмент, который переведет корпоративный язык на человеческий.

Почему выбран формат видеороликов со спикерами-сотрудниками?

1. Отказ от «говорящих голов» руководства

Традиционные обращения генерального директора важны, но они воспринимаются как директива сверху. Сознательно сделана ставка на горизонтальные коммуникации.

2. Эмоциональный сторителлинг вместо инструкций

Видеоформат позволяет считывать невербальные сигналы: искреннюю улыбку, паузу перед важным словом, горящие глаза. Это создает эффект присутствия. Зритель видит не функцию, а живого человека, что разрушает внутренние барьеры и иерархические перегородки.

3. Масштабируемость при сохранении камерности

Семь видеороликов позволяют раскрыть каждую ценность, не перегружая информационное поле. Формат коротких видео идеально подходит для потребления внутри закрытого канала компании — их можно посмотреть за чашкой кофе, не отрываясь от рабочих задач.

Цель проекта

Цель: Трансформация корпоративной культуры ООО «Единый закупщик» из декларативной в смысловую через создание визуального архива смыслов, где каждый сотрудник узнает себя.
1. Информационно-контентные задачи
• Разработать сценарии для 7 видеороликов, посвященных раскрытию сути корпоративных ценностей компании.
• Произвести съемку и монтаж роликов с участием не менее 35 уникальных спикеров, обеспечив разнообразие представительства отделов.
• Создать единый визуальный стиль рубрики (оформление плашек, звуковая отбивка, титры) для узнаваемости контента во внутренних каналах коммуникации.

2. Коммуникационные задачи
• Интегрировать итоговый материал в программу адаптации новых сотрудников как обязательный элемент welcome-курса для погружения в культуру компании с первого дня.
• Во время съемочного процесса создать стойкие контакты с сотрудниками компании для дальнейшей совместной работы в дальнейших коммуникационных проектах.
• Провести итоговый пульс-опрос в декабре 2026 года для замера метрик: насколько сотрудники знают корпоративные ценности компании и применяют их.
• Трансформация готового контента в итоговый фильм для публикации на каналах «головной» компании «Росатом Энергосбыт».

Метрики:
Количество опубликованных роликов: 7 ед.
Количество принявших участие сотрудников: ≥35 чел. (из 39)
Средний уровень знания ценностей (по результатам опроса): 90%
Уровень количества просмотров видео: > 80%

Результат проекта

Промежуточные итоги реализации проекта (Отчетная дата: 13.08.2026):
1. Производство контента - 4 из 7 роликов. Успешно реализованы более половины запланированных роликов. Опубликованы видеоролики: «Как мы понимаем ценности компании» (вводный ролик на тему), по ключевым ценностям: «Эффективность», «Безопасность», «Уважение».
2. Уровень количества просмотров - 80%-100%. Ролики размещаются на внутренних каналах в группах ТГ и Макс. Количество реакций (эмодзи) сдержанное – от 5 до 11 на ролик.
3. Охват персонала в съемках - 18 из 39 человек. Здесь фиксируется зона роста. Мы задействовали менее половины штата (46% от цели).
- Причина: первые спикеры были наиболее активными сотрудниками («адвокаты бренда»). Для вовлечения оставшейся части коллектива - работа со «сдержанным большинством».
- Прогноз: Учитывая, что в следующих сценариях запланированы групповые сцены (отделы целиком), показатель участия резко вырастет осенью. Цель в 35+ человек остается достижимой.
4. Знание ценностей - ~65–70%. После публикации первого ролика спонтанное знание ценностей составляло около 50%. После четырех роликов метрика выросла до 65–70%. Сотрудники знают, что ценностей 6, но перечислить все около трети коллектива не могут (по результатам спонтанных опросов).
5. Снижение страха публичности. В съемках приняли участие 18 человек — для многих это был первый опыт выступления перед камерой. Проект стал безопасным пространством для самовыражения. Сотрудники увидели, что их мнение важно, а их экспертиза достойна внимания коллег.
6. Формирование сообщества амбассадоров. Спикеры стали главными промоутерами контента. После публикации роликов наблюдается всплеск активности: коллеги обсуждают реплики спикеров в чатах, узнают себя в описанных ситуациях.
7. Укрепление кросс-функциональных связей. Участие представителей разных отделов в одном ролике показало команде, что у них общие цели. Осознание того, что, условно, юрист, закупщик и техспециалист смотрят на одну и ту же ценность по-разному, но дополняют друг друга, повышает уровень взаимного уважения.
8. Личный профессиональный бенефит. Я работаю в компании с 20 марта 2026 г. Для меня съемки роликов стала отличной возможностью ближе познакомиться с коллегами, наладить контакты, перейти «на ты», чтобы в дальнейшем понимать, какие инфоповоды я могу от них черпать.