Даты проекта

01 августа 2025 — 01 августа 2026

Описание

Газета "Почтовые вести"

Выпуск - с 2003 года

Периодичность - 7-8 выпусков/год

Тираж 60 800 экземпляров

Численность компании - свыше 200 000 сотрудников

Если где-то есть человек, туда дойдет почта, а вместе с ней – и "Почтовые вести"

Целевой аудиторией газеты являются сотрудники основного производства Почты: почтальоны, операторы, сортировщики и водители. Это 80% всего штата компании: люди разных возрастов и социальных групп, работающие по всей стране. Те, кто в силу разных причин, может получать информацию о компании только через печатную газету.

Инсайты наших читателей:

«Я работаю на своем участке в огромной структуре, но мне трудно понимать сложный корпоративный язык и цифровые форматы. Я хочу видеть, что мой личный труд ценен для всей компании, читать о таких же людях, как я, и чувствовать себя частью большой единой команды».
Для достижения глобальной цели – создания единого инфопространства для огромной команды Почты - нами были приняты следующие решения:

1. Доступный формат и логистика. Сохранение печатного формата. Использование собственной логистической сети гарантирует доставку тиража 60 800 экземпляров даже в самые удаленные регионы. С учетом того, что один номер читают 3–4 человека, газета доходит до каждого сотрудника основного производства.

2. Языковая адаптация. Максимально возможный отказ от сложного англоязычного сленга. Перевод тяжёлых бизнес-стратегий и решений руководства на простой человеческий язык.

3. Гибкий контент под годовые цели. Содержание газеты ежегодно адаптируется под актуальные задачи компании. Так, в 2025 году фокус был сделан на презентации и внедрении новых корпоративных ценностей. Их демонстрация идет через живые примеры и реальные случаи из жизни сотрудников рабочей среды. в 2026 году фокус на корпоративных ценностях был поддержан. К нему прибавилась сквозная тема года - Единство народов России. Глобальная идея - Почта - живой макет страны. В компании и работают представители всех национальностей страны, и мы помогаем поддерживать связь всем народам России

4. Техника визуализации. Гибрид газетного и журнального форматов. Много фото и рисунков, крупный шрифт для легкого чтения, понятный визуал и наглядная инфографика.

Цель проекта

Цели:
Глобально для канала коммуникации: Обеспечение единого информационного пространства для сотрудников основного производства Почты через доступный печатный канал, гарантирующий доставку информации до каждого из 200 000 коллег во всех регионах страны.
Локально для проекта: Трансляция единых корпоративных ценностей Почты на всю масштабную команду
Задачи проекта:
• Информирование и связь: обеспечивать непрерывное единое информационное поле и поддерживать контакт с сотрудниками основного производства, включая самые удалённые точки присутствия.
• Вовлечение: вовлекать многотысячный персонал в жизнь компании, повышать лояльность к бренду работодателя и мотивировать сотрудников.
• Сопричастность: раскрывать масштаб компании и показывать ценность вклада каждого в общий результат, помогая преодолеть чувство профессиональной изолированности.

Результат проекта

Реализация проекта:
1. Живые примеры. Рубрика «Наши ценности» - внедрение смыслов происходит не через сухие лозунги. В каждом номере под этой рубрикой выходит материал с примером из жизни конкретного реального сотрудника, где ценность раскрывается через его личный профессиональный опыт.

2. Кросс-канальный сбор контента на ключевых событиях. На каждом масштабном массовом мероприятии компании – будь то Финал профмастерства, конкурс «Земский почтальон», конференция почтовых волонтеров или День российской почты – редакция проводит масштабную работу по сбору интервью с сотрудниками со всей страны. Полученный массив уникального контента эффективно используется в течение года во всех внутренних каналах коммуникации, при этом газета обладает безусловным приоритетом при публикации этих материалов.

3. Visual-система. Проект выходит за рамки привычного текста. Материалы о ценностях визуализируются в полосе с помощью специальных авторских иконок.

6. Интерактивный элемент. Одним из ключевых креативных решений стала физическая вкладка в газету – фирменный стикерпак с иконками-ценностями. Это позволяет сотрудникам забрать корпоративные смыслы в свое реальное рабочее пространство.

7. Игровой формат для юных почтовиков. Корпоративная культура транслируется и на семьи сотрудников. На специальных детских полосах юным читателям объяснили сложные понятия через «темную сторону» – анти-ценности. Каждый такой персонаж давал ироничный вредный совет в узнаваемом стиле Григория Остера. В текущем 2026 году концепция переросла в сквозной интерактивный сюжет. Теперь в каждом номере газеты публикуется полноценный комикс, рассказывающий о противостоянии маскотов Почты – Марка и Марочки - коварным антигероям.

Измеримый результат:

1. Эффективность канала внутренних коммуникаций Газета "Почтовые вести"
В начале каждого года компания проводит опрос эффективности каналов внутренних коммуникаций. По результатам опроса за 2025 год канал внутренних коммуникаций «Почтовые вести» показал уровень 4,6 из 5.

2. Знание корпоративных ценностей АО "Почта России"
По результатам опроса на начало 2026 года подтвердили знание корпоративных ценностей 62% сотрудников из 100% опрошенных