Даты проекта

15 сентября 2025 — 20 июня 2026

Описание

Проект появился после одного из собраний руководителей, где подняли вопрос внутренней коммуникации: рабочие каналы перестали справляться с ролью единого новостного пространства. В Битриксе, почте и чатах смешивались задачи, срочные рабочие вопросы, поздравления, мемы, новости и необязательная информация. Важное конкурировало с неформальным, а человеческая часть корпоративной жизни терялась рядом с операционкой.

Мы решили вынести общую корпоративную повестку в отдельный носитель — бумажную газету. Она должна была стать пространством, где сотрудники узнают, чем живут другие отделы, кто стоит за производством, монтажом, сервисом, продажами и замерами, какие проекты реализует компания и какие истории происходят внутри команды.

Первый выпуск вышел в сентябре 2025 года под названием «Без названия». Это была интерактивная механика: сотрудники сами предлагали варианты и голосовали за лучший. Во втором выпуске проект получил постоянное имя — «Зелёная газета». Победивший вариант набрал 32% голосов, а само издание стало выходить ежеквартально.

За четыре выпуска газета выросла из тестового проекта в полноценное корпоративное медиа. В первом номере акцент был на истории компании, дереве достижений и обратной связи. Позже фокус сместился на людей и подразделения: появилась рубрика «Лица компании», где редакция знакомит сотрудников с отделами через интервью, цифры, живые истории и благодарности. Первый выпуск рубрики был посвящён отделу сервиса, затем отдельный материал вышел про отдел замеров.

Газета сочетает несколько задач: информирует, вовлекает, развлекает, показывает достижения компании и помогает сотрудникам чувствовать себя частью общей истории. В выпусках есть интервью, портфолио объектов, новости отрасли, рассказы о производстве, мемы, кроссворды, викторины, конкурсы, QR-формы обратной связи и рубрики благодарности.

Отдельной особенностью проекта стал физический формат. Газету можно взять в руки, прочитать в столовой, показать коллегам, унести домой, положить в шоуруме или передать партнёру. Благодаря этому издание начало работать не только внутри компании: клиенты и партнёры стали забирать выпуски из розничных точек, а сама газета стала дополнительным имиджевым носителем бренда.

Цель проекта

Создать внутрикорпоративное медиа, которое объединяет сотрудников разных подразделений, разгружает рабочие каналы от неформального шума и формирует общую корпоративную повестку.

Задачи проекта:
- повысить вовлечённость сотрудников через участие в создании газеты;
- показать работу отделов, которые обычно остаются за кадром;
-усилить чувство причастности к компании и её истории;
- дать сотрудникам понятный и живой канал для новостей, благодарностей, историй и идей;
- сделать корпоративное медиа, которое интересно читать, а не просто «полезно иметь»;
- создать имиджевый носитель, который сотрудники могут показывать семье, коллегам, партнёрам и клиентам.

Результат проекта

В период с 09.2025 по 06.2026 вышло 4 выпуска «Зелёной газеты» общим тиражом 1600 экземпляров. Газета стала регулярным ежеквартальным изданием и закрепилась как один из внутренних медиаканалов компании.

Ключевые результаты:
- выпущено 4 номера;
- общий тираж — 1600 экземпляров;
- охват сотрудников по выпускам: 91%, 94%, 80%, 95%;
- средняя оценка выпусков: 8,4–8,6 из 10;
- в конкурсах, тестах и кроссвордах участвовали от 18 до 33 человек;
- героями материалов стали 17 сотрудников;
- проведено более 20 интервью с сотрудниками, руководителями и партнёрами;
- запущена регулярная рубрика «Лица компании» о подразделениях;
-появилась рубрика «Спасибо», где сотрудники публично благодарят коллег и отделы;
- часть тиража передавалась в розничные отделы, где газету забирали клиенты и партнёры;
- газета стала дополнительным имиджевым носителем компании.

Отдельный результат - внешний эффект. В розничные отделы передавали часть тиража: из 200 экземпляров первого выпуска клиенты и партнёры забрали 193, из 200 экземпляров второго - 127, из 100 экземпляров третьего — 92.
Также газета начала работать как мягкая точка контакта с брендом: клиенты реагировали на неё фразами «Ого, у вас своя газета есть?», «Можно забрать?», «Не ожидал, что оконная компания такое делает».

Проект подтвердил гипотезу, что внутрикорпоративная газета может быть не «заводской многотиражкой», а живым корпоративным медиа с сильными заголовками, визуальными разворотами, интерактивом, историями сотрудников и пользой для бизнеса.