Даты проекта

01 апреля 2026 — 30 августа 2026

Описание

КОНЦЕПЦИЯ

«Заводные люди» — это не разовый проект, а серийный аудиоформат, объединяющий сезоны, каждый из которых посвящен отдельной сквозной теме.

Первый сезон — «Инновации как часть корпоративного кода ТЕХНОНИКОЛЬ». В его основе — серия живых разговоров о том, как в компании устроен механизм создания нового: от производственных улучшений до масштабных изменений. Без сложной теории и модных терминов — только реальный опыт наших коллег.

Вместо классических интервью мы использовали формат «эстафеты мнений»: каждый из спикеров сезона не только раскрывает свою зону ответственности, но и передает «интеллектуальный вызов» следующему участнику, формируя сквозной нарратив на весь сезон.

ЦЕЛЬ

• Во внутреннем контуре — превратить стратегию из «документа» в живой диалог, где каждый выпуск связывает глобальные цели с повседневными задачами и вдохновляет сотрудников на новые идеи.
• Во внешней среде — закрепить за компанией репутацию лидера, используя экспертный контент команды как главный инструмент построения долгосрочного доверия на рынке.

НЕЙМИНГ

Название подкаста "Заводные люди" построено на двойной смысловой игре:

- «ЗаводнЫе» — энергия, драйв, готовность к изменениям;

- «ЗавОдные» — буквальная отсылка к производственной мощи компании, управляющей более чем 70 заводами по всей географии России.

Этот нейминг мгновенно считывается и сотрудниками, и рынком, формируя устойчивый образ технологичного производства, которое не стоит на месте.

Аудиобрендинг:
Для подкаста создан собственный оригинальный джингл, который звучит в начале и конце каждого эпизода. Короткий, ритмичный, легко запоминающийся — он закрепляет звуковой след бренда и дополняет смысловую игру названия, превращая прослушивание в целостный опыт коммуникации с брендом.

ФОРМАТ И ДИСТРИБУЦИЯ

5 эпизодов по 25–30 минут — оптимальный хронометраж для деловой аудитории: легко и быстро прослушать между встречами, в дороге или во время рутинных задач.

Размещение на крупнейшем хостинге для русскоязычных подкастов Mave с автоматической дистрибуцией на 12 стриминговых платформ (включая Яндекс Музыку, Apple Podcasts, VK Podcasts и др.) позволяет каждому слушателю выбрать максимально удобный способ потребления, что кратно увеличивает совокупный охват.

Первый, открывающий сезон эпизод с генеральным директором дополнительно снят в видео-формате. Это позволило:

• расширить аудиторию за счет пользователей видеоплатформ (YouTube, VK Video);
• усилить эмоциональное восприятие и визуальную запоминаемость первого контакта с проектом;
• использовать фрагменты как самостоятельный контент для соцсетей и внутренних каналов.

Цель проекта

Внутренний контур — превратить инновационную стратегию из «документа» в живой диалог, где каждый выпуск связывает глобальные цели с повседневными задачами и вдохновляет сотрудников на новые идеи.

Внешний контур — закрепить за компанией репутацию технологического лидера, используя экспертный контент команды как главный инструмент построения долгосрочного доверия на рынке

Результат проекта

• 500 000 — совокупный охват публикаций о подкасте во внешних и внутренних каналах. Мы не тратили бюджет на платное продвижение — это органический интерес к экспертизе нашей команды.

• 70–98% — процент дослушивания эпизодов до конца.
Для сравнения: среднеотраслевой показатель по рынку подкастов редко превышает 50–60%. Наши цифры говорят о том, что контент действительно цепляет, а формат «эстафеты мнений» работает: слушатели ждут вопроса в финале и переходят к следующему выпуску.

• 25 000+ — суммарные просмотры видеоэпизода с генеральным директором на видеоплощадках. Это дополнительный охват поверх аудиослушаний и подтверждение интереса к первому лицу компании как к спикеру.

• Бонусный эффект: ведущую подкаста стали узнавать по голосу на площадках. Сотрудники подходят, обсуждают услышанное — подкаст стал «своим» внутри компании, перестал быть просто медийным продуктом.

КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД
Подкаст «Заводные люди» помогает превращать стратегию в живой диалог, усваиваемый на 67% эффективнее письменных форматов; укрепляет внутреннюю культуру и даёт сотрудникам повод для гордости; формирует внешнюю репутацию лидера без затрат на дорогостоящую рекламу