Даты проекта

10 февраля 2026 — 20 июля 2099

Описание

Проект расчитан на внутреннюю аудиторию. Его цель - не только информировать, но и объединять коллектив, повышать вовлечённость и прозрачность коммуникаций, формировать сильный HR‑бренд через «живые» истории и диалог. В контент‑стратегии - баланс оперативности и глубины: официальные новости и награждения соседствуют с интервью о карьерных траекториях, репортажами с мероприятий, неформальными рубриками, спортивными событиями и креативными активностями (розыгрыши). Особое внимание уделяется tone of voice: тексты пишутся простым, человечным языком, с акцентом на ценность труда каждого сотрудника. Для вовлечения используются реакции, комментарии от сотрудников и рубрики с историями «от первого лица». Визуал - единый стиль с фото и видео с мест событий, короткими видеороликами. Метрики эффективности - рост охватов и вовлечённости, снижение количества повторяющихся вопросов (канал как точка доступа к актуальной информации). Проект напрямую поддерживает внутренние ценности компании: эффективностть, безопасность, забота о людях.

Цель проекта

Цель проекта - создание единой, понятной и вовлекающей площадки для внутренних коммуникаций, где каждый сотрудник получает актуальную информацию и чувствует себя частью команды. В рамках проекта решаются следующие задачи:
- прозрачное и своевременное информирование о ключевых событиях (награждения, спортивные и праздничные мероприятия, важные изменения) в удобном для сотрудников формате, простым и живым языком;
- усиление связи между руководством и коллективом, превратив канал в площадку для диалога: через рубрики с интервью руководителей и специалистов, ответы на вопросы, сбор предложений и обратная связь;
- повышение вовлечённости и лояльности сотрудников за счёт персонализированного контента — истории карьерного роста ("Блиц "Медвежки", "Точка роста"), репортажи, которые показывают ценность труда каждого;
- укрепление корпоративной идентичности и HR‑бренда через последовательную трансляцию ценностей компании;
- снижение информационного шума и дублирования запросов за счёт структурированного контента, регулярных рубрик, закреплённых постов с ответами на частые вопросы и понятной навигации по темам.

Результат проекта

1. Рост охвата и вовлечённости. За пол года работы - свыше 400 подписчиков (25% общей численности).
2. Снижение нагрузки на внутренние службы. После трансляции постов о мерах предоставления соц. льгот и гарантий, количество типовых обращений в отдел социальной политики и административные подразделения сократилось на 58%. Это подтверждается внутренней статистикой обращений и отзывами специалистов служб.
3. Сильные результаты по рубрикам с «человеческим лицом». Интервью о карьерных траекториях и истории успеха («Блиц «Медвежки») набирают охват = 1,2К - 3,7К. При этом сотрудники не только читают, но и делятся контентом с коллегами.
4. Стабильность и качество контента. Выдержан план публикаций: не менее 5 постов в неделю, из которых практически все — уникальные авторские материалы, а не перепосты. Это подтверждается контент-планом и отчётами по публикациям.