Даты проекта

10 февраля 2026 — 31 декабря 2050

Описание

Проект - корпоративный канал ООО «Медвежий ручей» в платформе МАХ для внутренней аудитории. Его цель - не только информировать, но и объединять коллектив, повышать вовлечённость и прозрачность коммуникаций, формировать сильный HR‑бренд через «живые» истории и диалог. В контент‑стратегии - баланс оперативности и глубины: официальные новости и награждения соседствуют с интервью о карьерных траекториях, репортажами с мероприятий, неформальными рубриками, спортивными событиями и креативными активностями (розыгрыши и пр.). Особое внимание уделяется tone of voice: тексты пишутся простым, человечным языком, с акцентом на ценность труда каждого сотрудника. Визуал — единый стиль с фото и видео с мест событий, короткими видеороликами. Регулярность публикаций и предсказуемые рубрики помогают сотрудникам ориентироваться в потоке информации. Метрики эффективности — рост охватов и вовлечённости, увеличение числа комментариев и предложений от сотрудников, снижение количества повторяющихся вопросов (канал как точка доступа к актуальной информации). Проект напрямую поддерживает внутренние ценности компании: эффективность, безопасность, забота о людях. 

Цель проекта

Цель корпоративного канала ООО «Медвежий ручей» в МАХ — построить прозрачную, живую и двустороннюю коммуникацию с внутренней аудиторией, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и был в курсе ключевых событий компании. Среди конкретных задач:
- формирование доверия к внутренним коммуникациям за счёт человечного тона, отказа от канцеляризмов и опоры на реальные истории сотрудников;
- повышение вовлечённости коллектива через интерактивные форматы и эмоционально близкие рубрики;
- укрепление корпоративной культуры и HR‑бренда, транслируя ценности компании;
- обеспечение своевременного и понятного информирования о новостях, награждениях, спортивных и праздничных событиях, снижая количество повторяющихся вопросов и слухов;
- создание площадки для диалога между руководством и коллективом, где обратная связь воспринимается как ресурс для улучшений.

Результат проекта

1. Рост охвата и вовлечённости. За пол года работы + 379 подписчиков (25% общей численности).
2. Снижение нагрузки на внутренние службы. После трансляции постов о мерах предоставления соц. льгот и гарантий, количество типовых обращений в отдел социальной политики и административные подразделения сократилось на 58%. Это подтверждается внутренней статистикой обращений и отзывами специалистов служб.
3. Сильные результаты по рубрикам с «человеческим лицом». Интервью о карьерных траекториях и истории успеха («Блиц «Медвежки») набирают охват = 1,2К - 3,7К. При этом сотрудники не только читают, но и делятся контентом с коллегами.
4. Стабильность и качество контента. Выдержан план публикаций: не менее 5 постов в неделю, из которых практически все — уникальные авторские материалы, а не перепосты. Это подтверждается контент-планом и отчётами по публикациям.