До 1 сентября осталось не так уж много времени (да-да, лето перевалило за экватор) и самое время озаботиться подачей заявки на десятый ежегодный отраслевой профессиональный конкурс корпоративных СМИ «Медиалидер – 2026».

У нас в этом году 21 номинация – это 63 призовых места и дипломы отличников – есть за что побороться.

И для того, чтобы вам было легче выбрать, в какую номинацию что заявлять, мы продолжаем знакомить вас с каждой номинацией персонально.

И сегодня это номинация

«Лучшее внутрикорпоративное диджитал-издание»

Эта номинация для цифровых медиа, которые компании и организации создают для своих сотрудников.

Если у вашей компании есть электронный журнал, корпоративный портал с редакционным контентом, онлайн-газета, диджитал-журнал, специальная медиаплатформа или другой регулярно обновляемый цифровой ресурс для сотрудников, вы можете представить его на конкурс.

Главное условие: это должно быть именно внутрикорпоративное цифровое медиа, которое помогает информировать сотрудников, объединять коллектив, поддерживать корпоративную культуру и вовлекать людей в жизнь компании.

Какие проекты можно подавать

В номинации могут участвовать:

• электронные корпоративные журналы и газеты;

• диджитал-журналы для сотрудников;

• внутрикорпоративные новостные порталы;

• корпоративные медиаплатформы;

• редакционные разделы корпоративных интранет-порталов;

• email-рассылки и другие цифровые медиапроекты, основной аудиторией которых являются сотрудники компании или организации.

Проект может быть доступен только сотрудникам или находиться в открытом доступе. Главное — его целевая аудитория и задачи должны быть связаны прежде всего с внутренними коммуникациями.

При этом обычный корпоративный сайт, предназначенный в первую очередь для клиентов, партнеров или широкой общественности, сам по себе внутрикорпоративным диджитал-изданием не является.

Что будет оценивать жюри

Концепция издания

Жюри будет оценивать, насколько понятно, для кого создано издание, какие задачи оно решает и какую роль играет в системе внутренних коммуникаций компании.

Важно, чтобы диджитал-издание имело собственную концепцию, понятную аудиторию и редакционную логику, а не представляло собой случайный набор корпоративных новостей.

Качество и разнообразие контента

Хорошее внутрикорпоративное издание рассказывает не только о том, что «состоялось совещание» или «компания подвела итоги».

Жюри обратит внимание на наличие разных типов контента:

• новостей компании;

• интервью с сотрудниками и руководителями;

• историй людей;

• репортажей;

• экспертных материалов;

• полезного и образовательного контента;

• материалов о корпоративной культуре и ценностях;

• публикаций о проектах и достижениях команд;

• развлекательных и вовлекающих форматов.

Особенно ценится контент, в центре которого находятся люди, а не только компания как организация.

Качество текстов

Будет оцениваться, насколько материалы интересно читать.

Важны понятный язык, хорошая редакторская работа, яркие заголовки, логичная структура материалов и умение рассказывать корпоративные новости без канцелярита и формального официоза.

Дизайн и визуальная подача

Жюри будет обращать внимание на визуальное качество издания:

• современный дизайн;

• удобство восприятия контента;

• качество фотографий и иллюстраций;

• инфографику;

• видео и другие мультимедийные форматы;

• единый визуальный стиль.

Дизайн должен не просто выглядеть эффектно, а помогать читателю быстро ориентироваться в материалах и комфортно потреблять контент.

Удобство использования

Для диджитал-издания особенно важен пользовательский опыт.

Будут учитываться:

• удобство навигации;

• понятная структура;

• скорость доступа к нужным материалам;

• корректное отображение на разных устройствах;

• удобство чтения со смартфона;

• возможность легко находить интересующий контент.

Вовлечение сотрудников

Сильное корпоративное медиа не только рассказывает сотрудникам о компании, но и дает им возможность становиться участниками коммуникации.

Преимуществом могут стать:

• комментарии;

• опросы и голосования;

• пользовательский контент;

• истории, предложенные самими сотрудниками;

• конкурсы;

• интерактивные форматы;

• возможность сотрудников выступать героями и авторами материалов.

Жюри будет интересно увидеть, насколько сотрудники действительно взаимодействуют с изданием.

Регулярность и системность

Важно показать, что издание развивается системно.

Жюри будет оценивать регулярность обновлений, наличие постоянных рубрик, редакционного подхода и понятной контентной структуры.

Несколько удачных публикаций сами по себе не делают сильного корпоративного медиа. Важно качество проекта в целом.

Эффективность

Один из ключевых вопросов для жюри:

Что это издание дает компании и ее сотрудникам?

Хорошо, если вы сможете показать, что проект помогает:

• повышать информированность сотрудников;

• вовлекать людей в жизнь компании;

• укреплять корпоративную культуру;

• доносить стратегию и ценности организации;

• создавать горизонтальные связи между подразделениями;

• повышать доверие к руководству;

• поддерживать изменения внутри компании;

• формировать чувство принадлежности к общей команде.

Что значительно повышает шансы на победу

Не просто покажите издание, а объясните, зачем оно существует

В конкурсной заявке важно четко сформулировать задачи проекта.

Например: компания быстро растет, сотрудники работают в десятках регионов, и диджитал-издание помогает объединить их в едином информационном пространстве.

Или: организация проходит через масштабные изменения, и издание стало одним из ключевых каналов объяснения этих изменений сотрудникам.

Чем понятнее задача, тем легче жюри оценить результат.

Покажите лицо вашего издания

Расскажите, чем оно отличается от других корпоративных медиа.

Это может быть необычная редакционная концепция, оригинальная система рубрик, особая визуальная стилистика, ставка на истории сотрудников, мультимедийные форматы или активное участие аудитории в создании контента.

Покажите лучшие материалы

Не заставляйте жюри самостоятельно искать интересные публикации.

Выберите несколько действительно сильных примеров и объясните, почему считаете их успешными.

Покажите разные форматы: интервью, репортаж, историю сотрудника, специальный проект, мультимедийный материал.

Покажите сотрудников

Внутрикорпоративное издание существует прежде всего для людей.

Проекты, в которых сотрудники становятся героями, экспертами, авторами и участниками коммуникации, обычно выглядят убедительнее медиа, полностью построенных на официальных сообщениях руководства.

Добавьте цифры

Если у вас есть аналитика, обязательно используйте ее.

Это могут быть:

• количество читателей;

• доля сотрудников, регулярно пользующихся изданием;

• количество просмотров материалов;

• глубина просмотра;

• время чтения;

• количество комментариев и реакций;

• результаты опросов аудитории;

• динамика посещаемости;

• показатели вовлеченности.

Особенно убедительно выглядит динамика: не просто «нас читают 10 000 человек», а «за год доля сотрудников, регулярно читающих издание, выросла с 45% до 72%».

Покажите эффект, а не только охваты

Большое количество просмотров – хороший показатель, но еще важнее продемонстрировать влияние проекта.

Расскажите, как издание помогло решить конкретную коммуникационную задачу, повысить вовлеченность, объединить территориально распределенные команды, поддержать изменения или сделать корпоративную жизнь более открытой.

Сделайте сильную конкурсную презентацию

Даже отличное диджитал-издание можно представить так, что жюри не увидит его сильных сторон.

В заявке желательно последовательно показать:

задача → аудитория → концепция → контент → особенности проекта → вовлечение сотрудников → результаты → лучшие кейсы.

Не перегружайте презентацию скриншотами. Каждый пример должен отвечать на вопрос: что именно этот материал или решение доказывает жюри?

Что может снизить оценку

Слабее будут выглядеть проекты, в которых:

• преобладают официальные новости и отчеты о мероприятиях;

• сотрудники почти не представлены в качестве героев;

• нет понятной редакционной концепции;

• контент обновляется нерегулярно;

• все материалы написаны сухим корпоративным языком;

• издание существует как односторонний канал информирования;

• отсутствуют данные об аудитории и результатах;

• конкурсная заявка состоит преимущественно из скриншотов без объяснения задач и эффекта проекта.

На что жюри обращает внимание в первую очередь

Побеждает не обязательно самое дорогое, технологичное или масштабное диджитал-издание.

Сильный проект – это корпоративное медиа, которое действительно читают сотрудники и которое играет заметную роль в жизни компании.

У него есть понятная концепция, качественный контент, современная подача и, главное, живые люди.

Если после знакомства с заявкой жюри понимает, зачем сотруднику регулярно открывать это издание и почему он хочет это делать, у такого проекта хорошие шансы на высокую оценку.

УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Полный список номинаций можно посмотретиь на нашем сайте https://www.media-leader.ru/contest/nominations/

Для участия необходимо пройти регистрацию на сайте https://media-leader.ru/contest/projects/add_project.html и в личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде. Подать заявку можно в одну или несколько номинаций.

Заявки принимаются до 1 сентября 2026 года.

Если у вас возникнут вопросы по конкурсу или в процессе оформления заявки, напишите на почту konkurs@media-leader.ru и мы обязательно вам ответим.

Итоги конкурса будут подведены 27 ноября 2026 года, на церемонии награждения в Москве.

А если хотите прокачать навыки продвижения в соцсетях – приезжайте на нашу конференцию «СММ-прорыв 2026»,

Каждый день посвящен определенной теме – контенту, ВКонтакте, инструментам и площадкам.

В программе самые актуальные инструменты в диджитал на вторую половину 2026 года и начало 2027-го:

• Кризис в СММ-2026: какие форматы контента сегодня работают

• Красный карандаш редактора: как починить ваши тексты для соцсетей

• Как создавать крутой визуал для соцсетей

• Видео в сети. Новая реальность 2026

• VK AdBlogger: Как работать с платформой на результат

• Как штатные блогеры заменяют отделы рекламы и продаж

• Инструменты создания и продвижения личного бренда в ВК

• Как подружиться с алгоритмами ВК и как обмануть алгоритмы

• Лидогенерация в ВК – это реально?

• Как продвигать блог в ВК-видео

• Вирусный пиар и нестандартные инфоповоды в соцсетях в эпоху шумового маркетинга

• Сообщество для бизнеса в ВК. От нуля до результата за 3 месяца

• Инфлюенс-маркетинг в 2026 году

• Прямые эфиры в соцсетях: что и как делать

• Нейросети в СММ: изучение аудитории, конкрурентов и эффективный контент план

• Ведение и продвижение каналов в Дзен

• Ведение и продвижение каналов в МАХ

Вы уедете с готовым планом на ближайшие три месяца, списком идей для контента, который не стыдно показывать руководству и клиентам, и чётким пониманием, какие шаги дадут быстрый эффект именно в ваших социальных сетях и, конечно, большим количеством новых знакомых и новых полезных контактов, как среди спикеров, так и среди участников конференции.

Посмотреть подробную программу встречи и зарегистрироваться для участия можно на сайте мероприятия https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/smm-proryv/

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

+7 (495) 540-52-76

Организатор конференции
«Имидж-Медиа events»
Организатор Конкурса – специализированный журнал «Пресс-служба».
Официальный сайт конкурса – https://www.media-leader.ru/

« К списку новостей